Gracias a este curso gratuito adquirirás una visión global y actualizada de las mejores prácticas para la gestión de los recursos humanos, orientadas al desarrollo y retención del talento.
Este curso está 100% subvencionado por la Consejería de Economía, Empleo y Hacienda
de la Comunidad de Madrid y el Ministerio de Trabajo y Economía Social.
Formación oficial gratuita subvencionada por la Consejería de Economía, Empleo y Hacienda de la Comunidad de Madrid y el Ministerio de Trabajo y Economía Social.
1. DIRIGIENDO ORGANIZACIONES Y PERSONAS EN EL SIGLO XXI.
– ¿Qué son las empresas?
– ¿Qué entendemos por talento?
– La gestión del talento.
– El rol del director dentro de la organización y del equipo.
– Caso: el estilo de dirección en nuevo estilo
2. DEFINIR UN PUESTO DE TRABAJO Y ELEGIR A QUIÉN LO OCUPE.
– Distinción previa: puesto de trabajo, perfil y rol
– Finalidad de la descripción de los puestos de trabajo
– Conceptos base para la descripción de un puesto
– Recomendaciones para la descripción de puestos
– La descripción de puestos: contenido básico
– Selección de personas
3. DESARROLLA PERSONAS, DESARROLLA LA EMPRESA.
– El papel del director en el desarrollo de los empleados
– ¿Por qué nos interesa que los empleados crezcan?
– Formación
– Evaluación del desempeño
4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO MODELO DE DIRECCIÓN DE PERSONAS.
– Las competencias profesionales
– Beneficios de la gestión por competencias
– Elaborar un diccionario de competencias
5. COMUNICACIÓN INTERNA EFICAZ PARA LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN.
– ¿Por qué debemos darle valor a la comunicación interna?
– Dinámica: detectives privados en busca del caballo y del té
– Caso: revisando acciones de comunicación
– Personas por la comunicación
– Habilidades que nos facilitan la comunicación
6. DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO I.
– Dirección participativa por objetivos (dppo)
– Dirección y planificación estratégica
– Barreras para la ejecución de la estrategia
– Misión, visión y valores
– Matriz dafo
– Estrategia como una ventaja competitiva
– El cuadro de mando integral (cmi)
– Perspectivas del cuadro de mando integral
– Dafo de venta por internet en nuevo estilo
– Dafo para valorar la viabilidad de la venta on-line de productos nuevo estilo
7. DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO II.
– Que son los indicadores
– ¿Cómo deben ser los indicadores?
– Tipos de indicadores según los cuatro ámbitos del cuadro de mando integral
8. EL CAMBIO COMO MEJORA.
– ¿Qué se espera de un director ante un cambio?
– El proceso de cambio
– Fases para llevar a cabo
Para inscribirte, solo tienes que rellenar el formulario y solicitar tu plaza. ¡Nos pondremos en contacto contigo para completar tu inscripción!
Si te interesan otras formaciones, puedes añadir los cursos a tu mochila y seguir explorando nuestra oferta educativa. Una vez decidas en qué cursos te gustaría participar y los añadas a tu mochila, podrás finalizar el proceso de solicitud de plaza en todos con un solo paso.
No, este curso está 100% subvencionado para las personas que cumplan los requisitos de acceso.
No, por lo general no es necesario contar con conocimientos previos. Sin embargo, existen algunas formaciones que pueden requerir ciertos requisitos específicos.
Al completar con éxito este curso oficial, recibirás un Diploma de Aprovechamiento emitido por nuestro centro y validado por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE).
En el caso de tratarse de un Certificado de Profesionalidad, obtendrás la acreditación oficial, válida a nivel nacional y europeo, que certifica las competencias necesarias para el desempeño de una profesión específica.
Líder System apuesta por la innovación en sus cursos y ofrece unas instalaciones dotadas del equipamiento técnico más novedoso en el sector de la formación. Todos nuestros centros están bien comunicados y disponen de un equipo humano compuesto por personal administrativo y docentes al servicio de la excelencia
Nuestros alumnos nos dicen cosas como: «Pasé de no saber por dónde empezar a tener un CV competitivo y una entrevista de trabajo. La formación fue el empujón definitivo que necesitaba.«
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