1. Conceptos básicos y aspectos organizativos del desarrollo de proyectos
– Definición y caracterización de proyecto.
– Identificación y descripción de los conceptos implicados (cliente, objetivos,
alcance, tiempo, calidad, coste, riesgo, equipo, jefe de proyecto, usuarios…).
– Descripción breve de las tares y objetivos de las distintas fases del ciclo de
vida de un proyecto.
– Aprobación.
– Definición.
– Planificación.
– Ejecución.
– Cierre.
– Identificación de los factores críticos de éxito.
– Descripción y comparación de distintos modelos de organización empresarial.
– Organización funcional.
– Organización por proyectos.
– Organización matricial.
– Organización de los recursos humanos en grupos de proyectos.
– Explicación de la figura del jefe de proyecto.
– Descripción y comparación de distintos modelos de liderazgo ejercido por el
jefe de proyecto.
– Identificación y descripción de las características de un equipo de proyecto de
alto rendimiento.

2. Herramientas informáticas y gestión de la documentación en el desarrollo de
proyectos
– Procesadores de texto, hojas de cálculo y editores de presentaciones.
– Identificación de utilidades de código abierto y comerciales de diagramación.
– Identificación de herramientas informáticas de código abierto y comerciales
para la gestión de proyectos.
– Técnicas de elaboración de documentación técnica.
– Elaboración de informes y manuales operativos.
– Estructura de la información a transmitir.
– Elaboración de guías textuales y visuales para manuales operativos..
– Recomendaciones generales sobre identificación, organización de archivos y
gestión de sus versiones.

3. La documentación del proyecto de implantación de la infraestructura de red
telemática
– Explicación de la finalidad de la documentación que compone un proyecto.
– Identificación de los documentos comunes a todo proyecto.
– Referencia a la norma UNE 157001 «Criterios generales para la elaboración
de proyectos».
– Memoria.
– Descripción y finalidad de la memoria.
– Análisis de contenidos y estructura.
– Ejemplificación de distintos tipos de documentos anexos a la memoria.
– Planos.
– Descripción y finalidad de los planos.
– Identificación y descripción de los distintos tipos de planos y sus
características.
– Pliego de condiciones.
– Descripción y finalidad del pliego de condiciones.
– Análisis de su importancia legal y contractual.
– Descripción y caracterización de los distintos tipos de pliegos: de
condiciones generales, de prescripciones técnicas particulares y de
cláusulas administrativas particulares.
– Presupuesto.
–  Identificación y descripción de los apartados del presupuesto: mediciones,
precios unitarios, precios descompuestos y presupuesto.
– Desarrollo de un supuesto práctico donde a partir de la documentación técnica
que define el proyecto de implantación y mantenimiento de una red, debidamente
caracterizada, identificar y describir:
– La ubicación de los equipos de comunicaciones de voz y datos.
– Los medios y herramientas necesarios para aplicar los procesos.
– El sistema de distribución de energía y los elementos de protección.
– Las envolventes, cuadros, armarios y elementos del cableado.
– Los sistemas de ventilación forzada y de alimentación especial.
– El tipo de canalizaciones y su distribución en plantas, distribución horizontal
y vertical.
– Las características de los cableados y conexionado de los elementos.
– Los sistemas de identificación y señalización de conductores, conectores,
tomas de usuario y equipos presentes en la instalación.

4. Definición del alcance: Identificación de fases y tareas de un proyecto de
implantación de infraestructura de red telemática
– Definición de objetivos del proyecto
– Alcance.
– Plazo.
– Calidad.
– Coste.
– Descripción de distintos métodos para obtener información sobre el trabajo.
– Análisis de la documentación del proyecto.
– Entrevistas individuales y de grupo.
– Reuniones con expertos.
– Técnicas de definición del alcance: Estructura de Descomposición del Trabajo
(EDT).
– Explicación del concepto y finalidad de la EDT.
– Descripción de su estructura jerárquica.
– Ejemplificación de documentos modelos de EDT.
– Caracterización de los paquetes de trabajo.
– Identificación y comparación de estrategias de desarrollo descendente,
ascendente y tormenta de ideas.
– Ejemplificación de distintos tipos de documentos que recojan el alcance el
alcance de un proyecto de implantación de infraestructura de red telemática.

5. Técnicas de planificación y gestión de proyectos
– Análisis del diagrama de Gantt
– Descripción.
– Análisis de sus ventajas y limitaciones .
– Indicación del tipo de proyectos para los que es adecuado.
– Análisis del Método de la Ruta Crítica (CPM) y de la Técnica de Revisión y
Evaluación de Programas (PERT).
– Descripción y características.
– Comparación entre los 2 métodos.
– Ventajas de las técnicas basadas en teoría de grafos.
– Explicación de los principios básicos.
– Construcción del grafo.
– Asignación determinista y probabilística de duraciones de las tareas.
– Cálculo de tiempos.
– Cálculo de holguras y camino crítico.
– Calendario de ejecución.
– Optimización de tiempos y costes.
– Planificación de un proyecto de implantación de infraestructura de red
telemática.
– Descomposición en tareas.
– Explicación de los objetivos del proceso de descomposición en tareas.
– Descripción del proceso.
– Identificación de técnicas de análisis de tareas: tablas de decisión,
diagramas de conectividad, diagrama de flujo de decisiones, diagrama de
barras…
– Recomendaciones de buenas prácticas.
– Ejemplificación de documentos modelo: lista de tareas, descripción de una
tarea…
– Secuenciación de tareas.
– Identificación y comparación de los distintos tipos de dependencia entre
tareas: primarias, secundarias y externas.
– Identificación de los distintos tipos de relaciones de precedencia entre
tareas.
– Definición del concepto de hito.
– Descripción de distintas técnicas de secuenciación: diagrama de Gantt
y técnicas basadas en teoría de grafos: PERT (Técnica de Revisión y
Evaluación de Programas) y CPM (Método de la Ruta Crítica).
– Estimación de duraciones.
– Definición de duración de una tarea.
– Recomendaciones sobre la estimación de duraciones.
– Identificación de procedimientos de estimación.
– Ejemplificación de documentos resultado de la estimación de duraciones
– Estimación y asignación de recursos.
– Definición y ejemplificación de distintos tipos de recursos humanos y
materiales.
– Descripción de problemas y soluciones en la asignación de recursos.
– Ejemplificación de documentos resultado de la asignación de recursos.
– Estimación de costes.
– Ejemplificación de distintos tipos de costes.
– Explicación de la relación opuesta entre duración y coste.
– Ejemplificación de documentos resultado de la estimación de costes.
– Programación.
– Explicación del concepto y objetivos de la programación.
– Descripción de distintas técnicas de programación: diagrama de Gantt
y técnicas basadas en teoría de grafos: PERT (Técnica de Revisión y
Evaluación de Programas) y CPM (Método de la Ruta Crítica).
– Identificación y descripción de las fases del proceso de programación:
construcción del diagrama de tiempos, análisis de costes y verificación y
ajuste.
– Descripción de distintos tipos de ajustes: duración de las tareas, duración
del proyecto, asignación de recursos, costes por tarea…
– Desarrollo de un supuesto práctico convenientemente caracterizado mediante
la documentación técnica que establezca las especificaciones necesarias, en
el que se:
– Establezcan las fases del proceso de implantación y/o mantenimiento.
– Descompongan cada una de las fases en las distintas operaciones que la
componen.
– Determinen los equipos e instalaciones necesarios para ejecutar el proceso
– Calculen los tiempos de cada operación.
– Identifiquen y describan los puntos críticos del proceso
– Representen las secuencias de tareas utilizando diagramas de Gantt y
diagramas de red
– Determinen los recursos humanos y materiales adecuados
– Realicen la estimación de costes
– Desarrollo de un supuesto práctico de implantación de una red convenientemente
caracterizado mediante documentación técnica que incluya, al menos, los
planos y esquemas de la misma, las fechas de inicio y finalización, los procesos
utilizados, los recursos humanos y medios de producción disponibles, así
como el calendario laboral, la planificación del suministro de productos y
equipos, en el que se:
– Determinen hitos de cada una de las principales fases del trabajo
– Establezca la carga de trabajo en los distintos puestos de trabajo,
equilibrando las cargas.
– Identifiquen, por el nombre o código normalizado, los materiales, productos,
componentes, herramientas y equipos requeridos para acometer las
distintas operaciones que implican la implantación y/o mantenimiento del
sistema.
– Genere la información que defina: los aprovisionamientos, los medios,
utillaje y herramientas y los «stocks» intermedios necesarios.